Laboratorio Valmax paraliza su planta en Ituzaingó, despide a la mitad de su personal y acumula 156 millones de pesos en cheques rechazados

Laboratorio Valmax, fabricante de solución fisiológica en monodosis y de las gotas oftalmológicas Valmafilo, mantuvo durante varias semanas la producción detenida y las puertas de su establecimiento cerradas en el partido bonaerense de Ituzaingó, donde el empresario austríaco Peter Ploder consolidó la planta a partir de la década del ochenta, según consta en los registros de la propia compañía.

La firma despidió a 30 de sus 60 empleados, bloqueó el acceso al predio y encadenó una serie de indicadores que, tomados en conjunto, describen un cuadro de estrés financiero agudo: 196 cheques rechazados por el Banco Central de la República Argentina por falta de fondos, por un monto total de 156.526.850 pesos, y la mitad del salario de septiembre todavía sin fecha de pago garantizada por la dirección.

Una crisis salarial que se volvió rutina

De acuerdo con la reconstrucción gremial, la crisis salarial comenzó a hacerse visible en abril, cuando la empresa empezó a fraccionar el pago de los haberes y, luego, formalizó ese esquema mediante un comunicado interno: el compromiso era abonar el 50% del sueldo el día 7 de mayo y el 50% restante el día 20. Lo que se presentó como una excepción rápidamente se instaló como práctica habitual, y la compañía terminó adeudando la mitad de los salarios de septiembre sin haber informado un calendario cierto de regularización.

El cuadro financiero que registra el Banco Central resulta elocuente: la totalidad de los 196 documentos rechazados fue devuelta por una única razón, la ausencia de fondos disponibles en las cuentas, lo que configura una señal uniforme de iliquidez y no un conjunto de hechos aislados.

La explicación gremial: sobreproducción y caída de la demanda

Marcelo Peretta, titular del Sindicato de Farmacéuticos y Bioquímicos, señaló que la empresa habría acumulado stock suficiente para abastecer la demanda del mercado hasta fin de año. Esa sobreproducción, combinada con una retracción en los pedidos de hospitales, farmacias y droguerías y con los plazos extendidos de cancelación de las licitaciones públicas, habría derivado, según la lectura gremial, en un progresivo estrangulamiento del flujo de caja que terminó por paralizar la línea productiva.

• 60 empleados conformaban la planta antes de los despidos.
• 30 trabajadores fueron desvinculados en la última decisión de la dirección.
• 156.526.850 pesos suman los 196 cheques rechazados por falta de fondos.
• Septiembre registra la mitad del sueldo todavía sin fecha de pago.
• Lunes fue la fecha asignada por el Ministerio de Trabajo bonaerense para la audiencia entre las partes.

Agua, insumos y el giro hacia la tercerización

En el rubro de soluciones fisiológicas y gotas oftalmológicas, el agua constituye el insumo central, tanto como vehículo de las sales como por los exigentes estándares de pureza y esterilidad que demanda la elaboración de inyectables y productos oftálmicos; cualquier interrupción en el aprovisionamiento o en los sistemas de tratamiento impacta de manera directa en la capacidad de liberar lotes. La historia empresaria de Valmax incluye el traspaso del paquete mayoritario en 2014, cuando Ploder vendió su participación y la compañía reorientó su actividad hacia la producción tercerizada y la captación de licitaciones públicas. Desde entonces, la plantilla se mantuvo en una franja de entre 60 y 70 personas, hasta la reducción reciente.

El Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires intervino en el conflicto y citó a la empresa a una audiencia este lunes, con la exigencia de que presente una propuesta concreta destinada a resolver el diferendo laboral y a normalizar la situación de los trabajadores afectados. La expectativa del encuentro gira en torno a la posible readmisión del personal desvinculado y a la definición de un cronograma de pagos que contemple las cuotas adeudadas.